为统筹掌握各项目部工作进展、及时破解推进难题，确保月度工作目标落地及后续招投标工作合规高效，11月4日，华舟公司政企事业部在公司总部会议室召开月度例会暨招投标前期准备专场培训会，政企事业部各项目负责人全员参会。

会议伊始，各项目部负责人围绕月度工作目标，从项目节点推进、关键指标达成，到客户需求响应等，均以数据化、清单化形式呈现，确保进展清晰可溯。并集中梳理了当前工作中的难点与堵点，重点聚焦资源调配紧张、跨部门协作衔接不畅等实际问题，提出需事业部协调解决的具体需求。最后简要阐述了下月工作重点、核心目标及推进思路，确保各项目计划与事业部整体规划同频共振。

政企事业部总监冯小雪针对汇报中暴露的共性问题与个性短板进行精准点评，提出改进方向。并从事业部月度目标达成进度、核心业务布局，到行业趋势下的机遇与挑战，再到后续季度及年度发展规划，均进行了全面解读，让各项目负责人对事业部“全局一盘棋”有了更深刻的认知。

会议转入招投标前期准备专场培训环节，事业部总监冯小雪围绕采购条款解读与响应、招投标准备工作两大核心内容展开。

培训结束后，公司市场部主任王益霞做补充发言。她从市场端视角出发，结合当前采购市场动态，补充介绍了近期行业招投标趋势、主流客户采购偏好及竞争对手应对策略，帮助参会人员拓宽市场视野。

随后，公司领导班子成员结合会议核心议题与企业发展需求，依次提出工作要求。常务副总梅月莲以“本分”与“本事”为关键词，围绕夯实常规基础与做好专项推进，聚焦培训成果转化与执行力提升。党支部书记李汉波则从市场导向与主动谋划的角度提出要求，要针对性优化响应方案，通过主动谋划占据市场先机，避免被动应对。

公司总经理张鸣春最后结合集团“十五五”规划与公司发展全局作部署，提出强化市场竞争力、培育核心优势的目标，围绕“差异化响应、高效资源整合、合规风险防控”三大方向，以此次培训为起点，进一步打造学习型组织建设，鼓励全员持续学习行业政策、先进经验，把知识积累转化为新质生产力，以更强的专业能力保障全年目标全面实现。

投稿人：施可

2025年11月5日