6月29日下午，华舟公司召开2018年度半年工作总结暨下半年工作思路研讨会，会议由公司总经理张鸣春主持，总监以上共13人参加本次会议。

会上，张鸣春总经理首先通报了公司上半年各项重点工作进度，各分公司、子公司负责人汇报了指标完成情况及下半年工作计划，交流了创新、亮点工作开展经验。张总逐一点评后指出，面对各项运行成本的加大，当前公司出现同期相比利润下降、各子公司经营意识淡薄、队伍不稳定等问题。她要求参会人员分析问题原因、找出对策。

就提出问题，大家结合各自工作展开研讨，讨论中梅月莲副总经理认为在人才培养方面，各子、分公司与人力资源建设中心方向不一致，在优化流程的同时，更需要各项目的支持。在认真听取大家的发言后，李汉波副总经理希望大家进一步提升、开拓视野，了解公司主营外业务，关注新市场、新需求。他建议项目向内部挖潜，及时掌握客户真实需求，在稳定做好合同内业务服务的同时，结合综合经营、专业化服务提供更多增项，以消化每年增加的人员成本，同时项目也要滚动发展主营业务，注重提高效率和效益。

最后，张鸣春总经理就下半年工作开展提出四点要求：一是解放思想、拓宽思路，进一步提高营销意识，创造新的经济增长点。二是传递压力、形成合力，加强各块独立核算，拟导入阿米巴经营模式。三是培养人、留住人，实实在在建立人才梯队，建立匹配有效的绩效考核办法。四是安全生产、稳定增长，潜心研究相关政策，制定风险规避、应对有效策略。她希望大家和衷共济、砥砺前行，努力实现全年目标。