7月11日，华舟学校分公司召开半年总结会议。华舟公司总经理张鸣春、职能部门分管领导及各项目负责人共18人参加会议。

会上，华舟公司副总经理张丽华针对半年管理目标、经济指标、市场拓展、品质管理等情况进行汇报，综合办主任徐剑英作半年财务分析报告。学校项目负责人分别作半年工作及暑期重点工作汇报。

李汉波副总经理结合暑期工作和市场发展情况，从两个方面展开部署：一是假期安全工作不得松懈。各项目应合理安排班次，加强现场巡查力度。针对可能出现的恶劣天气，提前做好安全防范，做到防患于未然。二是树立全员市场拓展意识。针对招投标过程中对项目经理现场答辩能力的要求，应加强自身学习，不断积累经验，同时能够形成总结。

张鸣春总经理对学校分公司全体员工在上半年工作中的辛勤付出表示感谢，并就责任书指标完成情况逐项进行细致点评，结合对项目的走访检查和甲方反馈，她提出三点要求：一要持续不断地强化团队建设，人尽其才、才尽其用。各项目要有自己的内训师，利用信息化手段随时随地进行传帮带。二要实现培训常态化，在专业知识、业务技能上下功夫，加大培训验证，将好的经验进行推广，通过现场品质和专业的打造，真正把学校分公司做大做强。三要防范风险、兜住底线。尊法、守法、知法、懂法，加强用工管理、合同运行、财务管理的风控，实现安全责任零事故。

下半年，学校分公司在把握市场拓展机遇的同时，努力实现服务品质从量到质的突破，擦亮“書苑管家”校园品牌的招牌，顺利完成2019全年工作任务和指标。