为总结1-5月份工作，进一步查找不足，提高项目管理水平，确保顺利完成全年既定目标。6月5日下午，华舟公司召开全体项目经理会议，公司经营班子、各职能部门负责人、全体项目经理等40余人参会。

2022年1-5月份，华舟公司在改制后的新运营机制下，克服经济下行、疫情等不利因素，积极参与市场竞争，整体发展平稳有序。会上首先由项目经理进行汇报，主要围绕重点、难点工作以及疫情防控、安全管理、经济指标完成情况等方面进行。

随后几位副总经理针对各自负责的工作进行通报和交流。殷国荣副总经理通报了二季度品质督查结果，安排部署下半年安全计划，严管理、抓落实，确保全年零事故。梅月莲常务副总经理通报市场拓展和餐饮工作情况，针对上半年市场拓数据，围绕如何实现公司全产业链战略布局，从内拓外扩两个层面要求全员积极参与，强化市场意识，同时安排近期餐饮服务团队专项提升工作，为增加公司综合竞争实力夯实基础。

李汉波书记从如何成长为一名合格的项目经理与大家做了交流。主要从专业能力、现场管理、服务意识、市场拓展四个方面和大家做了分享，提出项目经理顺应市场发展变化，打开工作思路、提升综合素养，实现从合格向优质的蜕变，助力企业高质量发展。

最后，张鸣春总经理做了总结发言。结合工作给大家也提出了几点要求：

一是希望大家能够统一思想，转变观念，将个人发展目标融入到公司的发展目标中。

二是要不断学习，深入研究行业发展前景，面对物业服务行业规模化、多元化以及新技术成果应用等特征，如何打造企业和个人的核心竞争力，学习他人所长，助力企业发展。

三是要全面提升个人综合能力，夯实自身含金量。不断优化项目管理品质，打造华舟公司的专业品牌。

四是要营造良好的工作氛围，为大家创造一种想干事，能干事的环境，多付出的人要给予更多的回报。

五是要抓住机遇、加快发展，特别是改制后要打破原有的“惯性思维”，形成并贯彻新的发展理念，奋发作为，再铸辉煌。