近期华舟公司顺利完成本年度职工岗位考核、年终综合测评工作，通过线上/线下与自评/互评等一套组合拳，力求导向正、覆盖广、指标全、结果准。为2023年度公司选人用人，激发团队活力，实现高质量发展开了一个好头。

本次年度大考分层次，从不同侧重点切入。第一阶段职工考核，各业态各项目部组织专场员工互评，专注考察服务意识、专业技能，涌现出大批岗位尖兵。

第二阶段项目经理考评，加大对现场管理能力、客户满意度的考核力度，凸显那些能直击客户痛点，能打造项目亮点的卓越管理人才。

第三阶段经营班子测评，各分管副总围绕保稳、拓新、提质等关键词，就下一步如何深挖潜在市场、扩大区域品牌优势、打造后勤服务总包等进行汇报，为未来三年公司发展方向确定基调。

同时本次年度考核亮点是与人资新机制实施工作并轨同行、互助互推，为下一步“五定”制度布局的落地生根做好铺垫。

公司总经理张鸣春在考评中指出，复盘全年工作、年终自我画像，就是要让考评成为公司的“导航仪”、“指挥棒”，要以业绩说话，补短板、强不足。在来年公司保存量、促增量、提质量战略发展目标的指引下，真抓实干，公司与员工同心同向、“钱”“兔”无量。