为明确年度指标，聚焦工作重点，统一思想、强化担当。2月8日至10日，华舟公司分别组织职能部门、各分子公司、各事业部围绕2023年苏东吴集团工作要点和华舟公司工作思路的文件精神展开积极研讨，拢劲聚力、狠抓开局。

公司总经理张鸣春指出面对今年营业收入、经济利润双增长的总体发展思路，全员一定要拿出拼的姿态、抢的劲头，在五定新架构下自加压力，实干兴企、效益稳企。2023年华舟公司站在发展的关键路口，在转型蜕变的重要时期，一定要坚持固根基、强特色、争一流，在市场保稳拓展、在管理提速升级、在服务创新增值上要大胆想、要勇敢干！

各研讨会上，公司经营班子认真听取讨论汇报，各条块主动拆解、订立年度经济、管理、安全等指标，立下军令状。会上各分管副总还就如何实现保存量、促增量、提质量，从着眼后勤服务总包布局，研究吃透用好政策，全生命周期参与，抓牢服务关键环节，打造示范标杆窗口，科技赋能提升效率，内培外训建立专业团队，双碳减排节能降耗，信息化助力智慧物业转型等多个层面带领团队充分讨论，紧扣高质量发展的主旋律，落实全年工作计划。

新的征程已展开，借助经济转暖之势公司开启加速，以发力早、迈步快的姿态，锚定新目标实现新突破，冲刺全年，踔厉奋发、勇毅前行。