8月27日华舟公司组织召开1-7月经营工作会议，公司经营班子、各事业部总监、职能部门负责人及全体项目经理出席参加会议，会议由公司党支部书记李汉波主持。

会上，各事业部总监逐一汇报了前7个月各大业态工作业绩，重点通报了市场、安全、团队建设等关键指标完成情况。同时针对上半年如何紧扣客户难点、痛点，优化客户服务体验，各事业部结合业态实际分享了众多亮点案例。并就如何提速冲刺剩余4个月，确保实现责任目标、推进四化建设服务总包提出了切实可行的计划。

各职能部门负责人从公司层面出发，详细汇报了2023上半年公司行政管理、经济运行、人力资源、市场拓展、品质管控等相关数据，全面分析公司基本面及上半年存在的问题，同时就如何对接各事业部协同攻坚实现年度双增长的既定目标提出合理化方案。

公司副总经理殷国荣介绍了保安公司今年的发展情况，特别是如何利用现代技术、智能设备实现科技赋能、降本增效，提升公司综合竞争实力做主题汇报。副总经理张丽华从学校业态着手，以积极面对市场竞争压力，打造校园服务品牌，实现37℃服务的专业化、个性化、全面化的全方位升级为切入口，描述了下阶段的发展方向。

常务副总梅月莲以品质服务、因势而为、创新突破为主题从7个层面，要求参会人员坚持后勤总包方向，聚焦核心板块，回归服务本源，不断实现服务软硬件的双升级，并善于协同发展、转变思想、引导客户寻找新的经济增长点。

党支部书记李汉波指出实现公司高质量发展的核心要素在于全员奋进激发新动能，并从内外两个方面，要求各级管理人员明确职责定位、提升综合素养、建立维度标准、实现专业交付，要对标善管理、精业务、优服务的岗位要求，携手共进、稳步前行。

总经理张鸣春在听取各级汇报后做重要讲话，强调只有凝聚合力、深耕探索，才能守土拓疆、行稳致远，公司各级要具备框架式思维，要坚定信心，始终保持自身与公司长期战略目标的一致，才能在行业内卷严重的大环境下活下去、强起来。

星光不问赶路人,时光不负奋斗者，荣光属于实干家。华舟公司将坚守不断满足并超越客户需求的服务宗旨，加快服务品质的迭代升级，在行业市场新格局下实现企业的高质量发展。