为系统总结一季度市场经营与品质管控成效，全面部署二季度重点攻坚任务。3月27日，华舟公司召开2025年第一季度运营分析会，公司经营班子，各部门、事业部、子公司负责人参会，围绕市场拓展、服务升级、管理创新等核心议题展开深度研讨，通过数据复盘、问题剖析与战略解码，进一步锚定发展方向、压实主体责任，会议由常务副总梅月莲主持。

市场稳拓：多维发力巩固优势

市场部主任王益霞在《一季度市场稳拓专项报告》中强调，公司以“全域服务、多元突破”为战略导向，在四大新板块精准发力，依托公司专业子公司优势，不再拘泥主业全链条发展模式，快速切入多种新业态服务项目实现零突破。公司也在同步强化“存量项目全周期管理”联动品控质量复盘会，全方位优化客户服务体验，不断提升满意度，筑牢业务基本盘。

品质筑基：精益管理提升效能

副总经理殷国荣以“穿透式品控改革”为主线，系统阐述品质管理从“表层纠偏”向“深水攻坚”的升级路径，一是检查机制迭代，破解形式化顽疾，二是整改闭环升级，靶向治理沉疴积弊。品质管理不是“挠痒痒”，要将“改彻底、管长效”作为硬指标，真正实现从应付检查到敬畏标准的转变。

战略攻坚：部署二季度关键战役

党支部书记李汉波充分肯定一季度经营成果，并围绕二季度重点工作提出要求，以服务品质为根基、经营效益为导向。抓牢多元业务拓展的“方向盘”，更要踩实精益化管理的“油门板”以“目标倒逼进度、以结果检验过程”，在风险防控、团队协作、服务创新上持续发力，确保上半年经营指标高质量达成。

战略领航：系统思维擘画发展新版图

会议最后，总经理张鸣春围绕锻造高质量发展硬核竞争力、系统部署转型升级实施路径，指出全员聚焦创新驱动、数字赋能、组织进化落地形成推动力。传统业务做厚度，新兴业务做锐度，要有跳出红海造蓝海，重构物业新价值的目光和决心，将凝聚力、执行力和创新力贯穿到整个服务经营管理过程中，把每平方米的管理空间转化为价值创造的战场。